湖南路橋建設集團公司
快 報
第3期
主編 張勇 責任編輯 谷騰 周小鳳 2008年9月1日
通盛公司：成立宣講小組 學習職代會精神
通盛公司為強化職代會精神的學習貫徹落實，成立了專門的宣講小組，組織各項目召開職工大會學習職代會精神。通過宣講活動的開展，該公司進一步凝聚了人心，鼓舞了士氣，為分公司的進一步發展起到了推動作用。
同時為強化職代會精神的貫徹落實，提升執行力，通盛公司對照集團各項規章制度，正著手修訂該公司《管理文件匯編》，使之適應集團各項規章制度要求，并將報集團審批備案。
橋梁八公司：制定實施細則 落實《項目管理制度》
集團公司第四屆職工代表暨工會會員代表大會閉幕后，橋梁八公司立即組織在長員工進行學習并進行討論。大家一致認為：本屆職代會葉新平董事長作了一個很好的行政工作報告，并對通過的10項公司管理制度表示全力支持和執行。
為了貫徹落實職代會精神，規范分公司管理，努力提高經濟效益，該公司根據集團公司《項目管理制度》有針對性地制定了《橋梁八公司項目管理補充規定》，制定了具體的實施細則，獎懲辦法。通過一個月的試運行，項目執行情況良好，既加強了項目的成本控制意識，也有利于分公司隨時掌握項目的財務收支、項目的盈虧情況。
建筑公司：強化職代會精神宣傳工作
8月19日，建筑公司組織全體在崗職工召開專題學習會議。全體職工認真學習了職代會《行政工作報告》和公司各項規章制度。為了更好地在分公司內部宣傳職代會精神，該公司還制作了專題宣傳欄，設置了意見箱，加大宣傳力度。
項目管理部：全面學習職代會精神
8月12日，項目管理部組織全體部室人員召開職代會精神學習會。會議全面學習了《行政工作報告》、《工會工作報告》及10項規章制度。會上，結合公司制度，該部門對下一階段工作進行了部署和細化，并要求全體工作人員要不斷學習，提升專業素質，增強服務意識，切實執行《項目管理制度》等規章制度的相關要求。
辦公室：貫徹職代會精神 提升服務意識
近日，集團公司辦公室組織全體人員認真學習貫徹落實職代會精神。結合職代會精神，辦公室主任沈強軍進一步對辦公室工作提出了要求。一是要加強服務職能。辦公室作為公司的窗口、綜合管理部門，要加強中樞作用，保證公司上傳下達的貫徹通暢，提高服務質量，提升服務水平。二是要加強業務學習。要從搞好本職工作入手，提高自身的業務素質和業務能力。三是要突出重點工作。要進一步強化服從大局意識，促使辦公室各項工作再上新臺階。
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